近日，深圳市科為卓越模具有限公司（以下簡稱“科為卓越模具”）攜手遠大方略啟動《精益工廠規(guī)劃》咨詢項目，此次改善將對工廠空間進行科學合理布局，讓生產(chǎn)區(qū)域規(guī)劃更貼合實際需求；深度優(yōu)化生產(chǎn)流程，去除繁瑣環(huán)節(jié)，實現(xiàn)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的無縫銜接；嚴格把控生產(chǎn)標準，全方位提升產(chǎn)品質(zhì)量，增強市場競爭力；通過精細化管理與資源優(yōu)化配置，有效降低成本，助力企業(yè)在激烈的市場競爭中贏得先機，開啟高質(zhì)量發(fā)展的新篇章。

此次咨詢項目旨在通過科學布局優(yōu)化生產(chǎn)流程，提升產(chǎn)品質(zhì)量、降低成本、增強靈活性，并引入智能制造技術，推動生產(chǎn)數(shù)字化與智能化。期望通過此次改善提高生產(chǎn)效率、縮短交貨周期，更好地滿足客戶需求，實現(xiàn)資源最大化利用，增強市場競爭力，為公司可持續(xù)發(fā)展筑牢根基，推動公司邁向新高度。董總強調(diào)，該項目需全員共同努力、共同參與。希望參與啟動會的同事發(fā)揮帶頭作用，先進帶動后進，最終實現(xiàn)全員參與、共同進步。

為促進項目的有效落地，明確各崗位職責，強化責任意識，會上董總向遠大方略頒發(fā)了授權書、為老師頒發(fā)聘書，也為此次參與改善的核心成員頒發(fā)了任命書，進一步堅定變革的決心。

老師強調(diào)，項目的成功推進離不開大家的共同配合。這不僅需要企業(yè)高層給予堅定的支持與決策指導，中層管理人員做好上傳下達與組織協(xié)調(diào)工作，更需要基層員工積極落實各項改進措施，反饋實際問題。只有大家心往一處想、勁往一處使，形成強大的合力，才能確保項目順利實施，達成預期目標，為企業(yè)的發(fā)展帶來實實在在的改變與提升。

深圳市科為卓越模具有限公司經(jīng)過近20年的經(jīng)驗積累和對品質(zhì)管控的不斷提升，成長為模具行業(yè)具有競爭力的國際品牌。現(xiàn)有員工120余人，80%的員工擁有10年以上模具行業(yè)經(jīng)驗，在科為工作5年以上的老員工過半，每年承制模具超過500套。客戶遍及歐洲，北美，亞洲等世界各地，出口比例達90%以上。

產(chǎn)品范圍涉及汽車,  家用電器，辦公設備，工業(yè)/醫(yī)療儀器外殼，包裝瓶蓋等。公司擁有專業(yè)完善的市場，項目，設計團隊和先進的加工制造設備。